Mindful Leadership SS2 #3 | Lãnh đạo bằng sự hiện diện để gắn kết đội ngũ |Đỗ Thùy Dương,CEO The Map

Tóm tắt chi tiết nội dung video "Lãnh Đạo Tỉnh Thức" với chị Đỗ Thùy Dương

Key Concepts:

• Lãnh đạo tỉnh thức: Ra quyết định dựa trên tư duy, trực giác, và sự thấu hiểu bản thân, thay vì chỉ dựa vào kinh nghiệm quá khứ.
• Phụng sự: Dùng món quà mỗi ngày để hữu ích nhất cho mọi người.
• Linh tính/Linh tánh: Cái biết thiêng liêng bên trong mỗi người, giúp bảo vệ khỏi nguy hiểm.
• Ký ức vs. Tư duy: Tránh dùng ký ức thay cho tư duy để không bị kinh nghiệm quá khứ che mờ.
• Văn hóa doanh nghiệp: Xây dựng môi trường làm việc minh bạch, hiệu quả, và có khát vọng lớn.
• Thông suốt: Mọi thông tin trong doanh nghiệp được triển khai rõ ràng, minh bạch.
• An toàn tâm lý: Tạo môi trường làm việc mà mọi người cảm thấy an toàn để chia sẻ, đóng góp.
• Để tâm: Tập trung và quan tâm thực sự đến người khác và công việc.
• Khát vọng lớn: Động lực mạnh mẽ giúp vượt qua khó khăn và đạt được mục tiêu.
• Thiện xảo: Kỹ năng và tâm thiện khi sử dụng tiền bạc và các nguồn lực khác.

1. Giới thiệu và Câu chuyện cá nhân của chị Đỗ Thùy Dương

• Chị Đỗ Thùy Dương là nhà sáng lập và CEO của The Map, công ty tư vấn xây dựng hệ thống và văn hóa quản trị. Chị từng là giám đốc Trung tâm đào tạo văn hóa của tập đoàn Vin Group và là tác giả của nhiều cuốn sách về phát triển năng lực và quản lý lãnh đạo.
• Chị Dương chia sẻ về trải nghiệm cận kề cái chết năm 2006 khi bị bệnh giảm tiểu cầu. Trải nghiệm này đã thay đổi nhận thức của chị về cuộc sống và thôi thúc chị sống một cuộc đời "phụng sự".
• Chị nhấn mạnh tầm quan trọng của việc sử dụng mỗi ngày như một món quà và cống hiến cho mọi người.

2. Con đường tư vấn và 2 năm làm việc tại Vin Group

• Chị Dương bắt đầu sự nghiệp tư vấn từ năm 16 tuổi sau khi đọc cuốn sách "My Life" của Lee Iacocca.
• Chị coi 2 năm làm việc tại Vin Group là cơ hội để "đi học" và trở thành một nhà tư vấn tốt hơn.
• Chị cảm thấy cần phải trải nghiệm những khó khăn mà khách hàng của mình (các lãnh đạo cấp cao) phải đối mặt để có thể đồng cảm và thấu hiểu họ.

3. Bài học lãnh đạo tại Vin Group

• Nguồn lửa nội tại: Lãnh đạo cần có nội lực và tạo ra giá trị từ việc vượt qua khó khăn, thay vì chỉ trông chờ vào động viên từ bên ngoài.
• Quản trị sự mơ hồ: Trong bối cảnh thế giới biến động nhanh chóng, lãnh đạo cần ra quyết định dựa trên trực giác và sự thấu hiểu bản chất vấn đề, thay vì chỉ dựa vào dữ liệu.
• Linh tính và trực giác: Chị Dương chia sẻ về việc được "linh tính" mách bảo đi khám bệnh và được cứu sống. Chị bắt đầu tìm hiểu cách chạm tới và làm chủ "cái biết" bên trong mình.
• Hành trình tìm kiếm bản thân: Chị Dương đã tham gia nhiều khóa học về lãnh đạo và tự thấu hiểu bản thân, nhưng chỉ đến khi tiếp cận đạo Phật, chị mới thực sự học được cách quan sát và thấu hiểu bản thân mình.
• Ngủ đủ giấc: Ngủ đủ giấc là một cách thiền tự nhiên, giúp não bộ sắp xếp thông tin và chuẩn bị cho ngày mới.
• Luôn nhìn mọi thứ như mới: Cố gắng nhìn mọi người và mọi việc như lần đầu gặp để tránh bị kinh nghiệm quá khứ che mờ.

4. Xây dựng văn hóa sáng tạo

• Sáng tạo là nghĩ khác và làm mới. Để xây dựng văn hóa sáng tạo, lãnh đạo cần khuyến khích nhân viên đưa ra ý tưởng mới và sẵn sàng duyệt những tờ trình có ý tưởng mới.
• Cần có ngân sách, không gian, và nguồn lực để thúc đẩy sáng tạo.
• Sáng tạo cần gắn liền với mục tiêu chung của tổ chức và tạo ra giá trị thiết thực.

5. Vượt qua cái bẫy của ký ức

• Ký ức có thể là rào cản nếu chúng ta dùng nó thay cho tư duy và sợ làm ảnh hưởng đến uy tín, danh tiếng đã có.
• Vin Group không tuyển người dựa trên thành công trong quá khứ, mà quan tâm đến tư duy, tiềm năng, và cách giải quyết vấn đề.
• Cần sàng lọc và gạn lọc những kinh nghiệm cũ để tạo ra con đường riêng phù hợp với bối cảnh mới.

6. Bài học về sự khiêm nhường và vai trò lãnh đạo

• Chị Dương chia sẻ về việc nhận ra mình không phù hợp với vị trí lãnh đạo tại Vin Group và quyết định quay trở lại làm tư vấn.
• Chị nhận ra rằng mình có thể tạo ra giá trị lớn hơn khi làm công việc mà mình thực sự đam mê và có thế mạnh.
• Chị nhấn mạnh tầm quan trọng của việc biết mình và chọn vai trò phù hợp nhất để cống hiến cho tổ chức.

7. The Map và Sứ mệnh mới

• The Map là khát vọng của chị Dương để trao cho mỗi cá nhân và tổ chức một "bản đồ" riêng để đi đến con đường mà họ muốn.
• Bản đồ này bao gồm những trải nghiệm, tư tưởng, và tinh thần mà chị đã chắt lọc được qua nhiều năm.
• Chị nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hành động nhanh và tổ chức triển khai để biến tư duy thành hành động cụ thể.

8. Văn hóa doanh nghiệp và Lãnh đạo tỉnh thức

• Văn hóa doanh nghiệp cần là công cụ quản trị, không chỉ là phương tiện truyền thông.
• Cần tuyển những người có giá trị phù hợp, sa thải những người không phù hợp, và đào tạo để mọi người hiểu và thực hiện theo giá trị của tổ chức.
• Lãnh đạo tỉnh thức cần có lập trường vững vàng, xây dựng hệ thống truyền thông nội bộ tốt, và tạo ra môi trường làm việc minh bạch, hiệu quả, và có khát vọng lớn.
• Lãnh đạo tỉnh thức cần quan sát, không manh động, và sửa lỗi từ trong hệ thống.

9. Rào cản và Giải pháp

• Rào cản lớn nhất là sự sợ hãi và tham lam. Để vượt qua, cần đối diện với nỗi sợ và chuyển hóa tham lam thành khát vọng.
• Cần có nhận thức tốt, hệ thống truyền thông nội bộ tốt, và người lãnh đạo có lập trường vững vàng.
• Cần xác định năng lực cốt lõi, nhân sự cốt lõi, và cam kết kỷ luật để thực hiện mục tiêu.

10. Sống thật và Để tâm

• Cần sống thật với chính mình và để tâm đến người khác.
• Lãnh đạo cần trông "bảnh" và "rảnh" để nhân viên cảm thấy thoải mái khi tiếp cận.
• Cần tôn trọng không gian riêng của người khác và chân thành quan tâm đến họ.
• Tỉnh thức chính là để tâm.

11. Chữa lành và Hướng tới tương lai

• Thay vì tập trung vào những nỗi đau trong quá khứ, cần hướng tới tương lai và tạo ra một khát vọng lớn để vượt qua khó khăn.
• Cần biến khát vọng thành lịch trình hàng ngày và tạo ra những thành quả cụ thể.

12. Quan điểm về Tiền bạc và Thành công

• Tiền bạc là một phương tiện, cần sử dụng thiện xảo.
• Thành công bao gồm cảm xúc tích cực, mối quan hệ tích cực, công việc tốt, tác động cho xã hội, và sức khỏe tốt.
• Cần cân đối giữa sự vững chãi và thành công trong sự nghiệp.
• Bình an trước sẽ giúp ra quyết định sáng suốt hơn.

13. Lãnh đạo trong Khủng hoảng

• Trong khủng hoảng, lãnh đạo cần giữ vững tinh thần và truyền cảm hứng cho đội ngũ.
• Cần đưa ra quyết định khó khăn một cách đàng hoàng và minh bạch.
• Cần nhớ rằng 7000 người còn lại đang nhìn vào gương mặt của mình để sống.

14. Hành trình Hiểu bản thân

• Không có điểm dừng trong hành trình hiểu bản thân.
• Cần tạo ra một "tôi" mà mình muốn trở thành.
• Cần quan tâm đến "chúng ta" hơn là "tôi".
• Cần khám phá những gì mình được thừa hưởng từ cha ông và làm mới để thế hệ sau tiếp cận.

15. Kết luận

• Lãnh đạo tỉnh thức là một hành trình liên tục học hỏi và phát triển.
• Cần hiểu rõ bản thân, tôn trọng sự thật, và tạo ra một môi trường làm việc minh bạch, hiệu quả, và có khát vọng lớn.
• Cần sống thật với chính mình và để tâm đến người khác.
• Cần hướng tới tương lai và tạo ra một khát vọng lớn để vượt qua khó khăn.

Tổng kết:

Cuộc trò chuyện với chị Đỗ Thùy Dương mang đến những góc nhìn sâu sắc về lãnh đạo tỉnh thức, không chỉ là một khái niệm trừu tượng mà là những hành động cụ thể và thiết thực trong đời sống doanh nghiệp. Chị Dương chia sẻ những kinh nghiệm cá nhân, bài học từ Vin Group, và những triết lý sống để giúp người lãnh đạo hiểu rõ bản thân, xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, và dẫn dắt đội ngũ vượt qua mọi khó khăn.