Key Concepts
Liderança, empreendedorismo, visão de negócios, sucessão, franchising, escala, otimização, cultura, processos, legislação tributária, adaptação, resiliência, conflito de gerações, exportação, inovação, amor no negócio.
Nascimento da Veia Empreendedora e Escala dos Negócios
- Thaago Ramalho (Sorveteria): O negócio começou em 2000 como uma sorveteria familiar em Maringá, com o objetivo de sustento. Thaago começou a trabalhar no balcão aos 10 anos. Em 2010, aos 20 anos, ele percebeu o potencial do negócio para impactar mais vidas. A chave para a escala foi o sistema de franchising, que permitiu replicar o modelo de sucesso. Atualmente, a empresa possui mais de 150 lojas em sete estados brasileiros e também no Paraguai, com três plantas industriais.
- Diego Pav (Restaurante): O negócio começou com o avô de Diego em 1960. Diego e sua irmã sempre trabalharam no restaurante. Eles identificaram a necessidade de renovar o negócio e restaurar o atendimento. A filosofia do restaurante é "servir" e "restaurar", levando amor através da comida.
Expansão Geográfica e Adaptação
- Thaago (Sorveteria): A expansão começou com cidades vizinhas a Maringá (Sarandi, Andaguari, Cararana, Londrina) e depois para outros estados. O franchising foi crucial para a expansão. A empresa exporta para mais de 23 países na Europa.
- Desafios:
- Legislação Tributária e Trabalhista: Cada município tem regras diferentes, sindicatos e acordos coletivos. A análise de viabilidade econômica e tributária é essencial antes de abrir uma loja em outro estado.
- Adaptação do Produto: Ajustar receitas e sabores para diferentes regiões.
- Pandemia: Cada município tinha um decreto diferente, exigindo adaptação constante.
- Respeito à Cultura Local: Ao expandir para uma nova cidade ou país, é crucial respeitar a cultura local e ajustar o negócio de acordo.
Conflito de Gerações e Sucessão Familiar
- Diego (Restaurante): O maior desafio é fazer com que as gerações mais antigas (desconectadas) entendam a velocidade das mudanças atuais. Os mais jovens precisam adaptar as soluções para o momento atual, conciliando com a experiência dos mais velhos.
- Pai de Diego: Trabalha em horários e dias específicos, apoiando o filho.
Empreender no Brasil e no Exterior
- Thaago (Sorveteria): A exportação para Portugal surgiu de um contato que viu a marca em um vídeo sobre Maringá. A rede de supermercados em Portugal tinha uma demanda por produtos veganos.
- Perrengues na Exportação:
- Crise de Contêineres: Thaago conseguiu contêineres através de uma grande empresa exportadora de Maringá.
- Problemas na Chegada: A paletização estava errada, e os produtos caíram dentro do contêiner. Thaago viajou para Portugal e passou três dias reembalando os produtos com a equipe do cliente.
- Solução: Reembalagem dos produtos em caixas novas para paletização correta.
Dicas Finais para Empreendedores
- Thaago:
- Preparar a casa e a base.
- Começar pequeno e testar.
- Processo, repetição e cultura são fundamentais.
- Criar rituais consistentes e coerentes para implementar a cultura.
- Diego:
- Amor pelo que faz.
- Fazer acontecer, mesmo com dificuldades.
- Subir no palco e dar um show.
- Ter alma no negócio.
Síntese/Conclusão
A conversa com Thaago Ramalho e Diego Pav destaca a importância da visão empreendedora, da adaptação e da resiliência para o sucesso nos negócios. Ambos enfatizam a importância de começar pequeno, testar, criar processos e construir uma cultura forte. A experiência de Thaago com a expansão da sorveteria através do franchising e a exportação para a Europa demonstra a necessidade de adaptação à legislação, tributação e cultura local. Diego, por sua vez, aborda os desafios da sucessão familiar e a importância de conciliar as diferentes gerações. Ambos concordam que o amor pelo que fazem é um ingrediente essencial para o sucesso.
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