3 bước để doanh nghiệp thực hành đổi mới sáng tạo | Business Insights #61

Key Concepts:

• Đội mặt sàn thảo (Innovation Team): Nhóm chịu trách nhiệm triển khai đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp.
• Điểm nghẽn (Bottlenecks): Các vấn đề hoặc hạn chế cản trở hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
• Đổi mới sáng thảo (Innovation): Quá trình tạo ra và áp dụng các ý tưởng mới để cải thiện hoạt động.
• Bill, Measure, Learn: Phương pháp thử nghiệm và đánh giá hiệu quả của các đổi mới.
• Cú hít (Momentum): Thành công ban đầu tạo động lực cho sự lan tỏa văn hóa đổi mới.

1. Xây dựng Đội Mặt Sàn Thảo (Innovation Team):

• Bước đầu tiên và quan trọng nhất là thành lập một đội ngũ chuyên trách về đổi mới sáng tạo. Đội này sẽ chịu trách nhiệm chính trong việc triển khai các hoạt động đổi mới trong doanh nghiệp.

2. Xác định Điểm Nghẽn (Bottlenecks):

• Đội ngũ đổi mới sáng tạo cần tập trung vào việc tìm ra những điểm nghẽn trong quá trình vận hành của doanh nghiệp. Đây là những vấn đề hoặc hạn chế đang cản trở hiệu quả hoạt động.
• Nguyên lý quan trọng: Không nên mong chờ thành quả đến ngay lập tức hoặc tất cả cùng một lúc. Thay vào đó, cần đi từng bước nhỏ, tập trung vào những điểm nghẽn lớn nhất và dễ giải quyết nhất.

3. Thử Áp Dụng Đổi Mới Sáng Thảo (Experiment with Innovation):

• Sau khi xác định được điểm nghẽn, bước tiếp theo là thử nghiệm các giải pháp đổi mới sáng tạo để giải quyết những vấn đề này.
• Sử dụng phương pháp "Bill, Measure, Learn":
  • Bill: Xây dựng giải pháp (Bill the solution).
  • Measure: Đo lường hiệu quả của giải pháp (Measure the impact).
  • Learn: Rút ra bài học và điều chỉnh (Learn from the results).

4. Tạo Cú Hít (Building Momentum):

• Khi một giải pháp đổi mới thành công và mang lại kết quả tích cực, nó sẽ tạo ra một "cú hít" (momentum).
• "Cú hít" này sẽ giúp lan tỏa văn hóa đổi mới sáng tạo trong toàn doanh nghiệp, tạo động lực cho các hoạt động đổi mới tiếp theo.

5. Tránh Kế Hoạch Tổng Thể Quá Lớn (Avoid Overly Ambitious Plans):

• Không nên bắt đầu với một kế hoạch tổng thể quá lớn và phức tạp. Điều này có thể gây áp lực cho ban lãnh đạo và toàn thể đội ngũ, đặc biệt là về mặt tài chính.
• Nếu các hoạt động đổi mới sáng tạo đòi hỏi ứng dụng công nghệ mới hoặc đầu tư vào các lĩnh vực mới, hãy thực hiện từng bước một để giảm thiểu rủi ro và đảm bảo tính khả thi.

6. Notable Quotes:

• "Hãy đi từng bước một thì chúng ta sẽ đi đến đích." (Take it one step at a time and we will reach the destination.)
• "Nguyên lý là chúng ta phải muốn nhân là phải từ từ đi từng bước nhỏ tìm ra những điểm nghẽn lớn nhất và dễ để mà chúng ta đổi mới sáng tạo." (The principle is that if we want to multiply, we must slowly take small steps to find the biggest and easiest bottlenecks for us to innovate.)

Conclusion:

Để triển khai đổi mới sáng tạo thành công trong doanh nghiệp, cần bắt đầu bằng việc xây dựng một đội ngũ chuyên trách, xác định các điểm nghẽn trong hoạt động, thử nghiệm các giải pháp đổi mới theo phương pháp "Bill, Measure, Learn", và tạo ra những "cú hít" để lan tỏa văn hóa đổi mới. Tránh các kế hoạch quá lớn và phức tạp, thay vào đó, hãy đi từng bước một để đạt được mục tiêu.