Trở thành một nhà lãnh đạo hạnh phúc - Thanh Nguyễn | First, Lady | EP05

Vietnam Innovators DigestAbout 6 min readJul 8, 2025Watch original
THE SUMMARYAI-generated

Key Concepts:

  • Truyền cảm hứng hạnh phúc, Môi trường làm việc hạnh phúc, Thương hiệu nhà tuyển dụng, Servant Leader, Khởi nghiệp, Khả năng lãnh đạo, Phong cách lãnh đạo, Văn hóa làm việc, Hạnh phúc trong công việc, Quản lý nhân sự, Động lực làm việc, paradoxial mindset, Sức mạnh nội tại, Tư duy nghịch lý, Cân bằng cuộc sống.

1. Giới Thiệu và Bản Thân:

  • Chị Thanh Nguyễn là CEO của Alpha B, một công ty chuyên tư vấn về môi trường làm việc, hạnh phúc, và thương hiệu nhà tuyển dụng.
  • Chị được biết đến với vai trò "Chief Happiness Officer," một danh hiệu thể hiện mong muốn tạo ra môi trường làm việc hạnh phúc.

2. Bước Chân Vào Sài Gòn và Unilever:

  • Chị Thanh là dân ngoại thương (K36), lần đầu tiên đến Sài Gòn năm 1997 sau khi thi đỗ đại học.
  • Năm 2001, chị trở thành một trong năm người trúng tuyển chương trình Management Trainee (MT) của Unilever, được xem như một "học bổng du học" vì cơ hội học tập và phát triển.

3. Hành Trình Tại Unilever:

  • Chị được phát triển theo chiều sâu, từ MT lên assistant brand manager, brand manager (nhãn hàng nhỏ), rồi brand manager (nhãn hàng lớn).
  • Sau 3 năm, chị chuyển sang Singapore, quản lý thương hiệu ở 5 quốc gia khác nhau, tích lũy kinh nghiệm quản lý.

4. Bài Học Từ Lần Đầu Làm Sếp:

  • Lần đầu thăng chức là assistant brand manager sau 6 tháng làm MT, có một assistant đi theo.
  • Khi brand manager nghỉ, chị phải quản lý thêm hai nhân viên khác mà không có sếp trực tiếp, cảm thấy áp lực và nhận ra mình là một "quản lý khá tệ."
  • Bài học quan trọng nhất là sự khiêm tốn, nhận ra mình từng "mắc bệnh ngôi sao" và thiếu ghi nhận thành tựu của người khác.

5. Khởi Nghiệp Lần Đầu và Thất Bại:

  • Được bạn bè khuyến khích khởi nghiệp, chị tham gia vào startup cổng thông tin việc làm lương trên 1000 đô đầu tiên ở Việt Nam.
  • Startup này đình đám năm 2008 nhưng gặp khủng hoảng kinh tế, công ty được gộp và bán cho đối tác Nhật Bản.

6. Alpha B: Bắt Đầu Từ Thành Công:

  • Việc đóng cửa công ty cũ được nhìn nhận lại là một thành công vì có tiền để "fun" cho Alpha B.
  • Các nhân viên cũ tin tưởng đi theo chị, và chị có được mạng lưới nhà đầu tư nhờ kinh nghiệm pitch idea.
  • Các nhà đầu tư tin vào founder hơn là business model, giúp Alpha B có được đầu tư lớn ngay từ năm đầu.

7. Phong Cách Lãnh Đạo Thay Đổi Theo Thời Gian:

  • Ban đầu "kiêu kỳ, chảnh, demanding," sau đó chuyển sang "yêu thương."
  • Hiện tại hướng tới "làm gương, hiện diện, lãnh đạo bằng niềm tin."

8. Làm Gương:

  • Mình muốn ai làm điều gì thì đầu tiên mình phải làm một cái ví dụ sinh động của việc đấy.

9. Sự Hiện Diện:

  • Luôn luôn hiện diện bên cạnh nhân viên tại vì xung quanh họ có rất là nhiều yếu yếu tố mà họ bị hoang mang, mình phải ở đó với họ những cái lúc họ không có câu trả lời.

10. Lãnh Đạo Bằng Niềm Tin:

  • Phải có niềm tin rằng mình cứ đi đi. Và trong đầu mình luôn luôn có cái niềm tin giống như giai đoạn đầu tiên cứ bơi đi không chết.

11. Làm Chủ hay Làm Thuê?:

  • Không có cái nào tốt hơn, quan trọng là tinh thần.
  • Làm chủ vẫn là làm thuê cho khách hàng và nhân viên.
  • Người làm thuê có tinh thần doanh chủ làm chủ được năng lượng, định hướng, và cam kết của bản thân.

12. Tiêu Chí Khởi Nghiệp:

  • Nếu giỏi chuyên môn, nên tìm môi trường có nhiều hỗ trợ.
  • Nếu có khả năng làm nhiều việc, nhạy cảm với nhu cầu khách hàng, có thể khởi nghiệp.

13. Chiêm Nghiệm Về Quyết Định:

  • Quyết định khó, nhưng khó hơn là sống được với quyết định đó một thời gian dài sau đó.
  • Trước khi khởi nghiệp, hãy chuẩn bị cho những hy sinh và sẵn sàng chấp nhận chúng trong bao lâu.

14. Chief Happiness Officer:

  • Ban đầu là "Chief Opportunity Connector," sau chuyển sang "Chief Happiness Officer" để thể hiện giá trị xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc.
  • Sứ mệnh của Alpha B là xây dựng một nhân lực Việt Nam hạnh phúc từng doanh nghiệp một.
  • Hạnh phúc trong công việc là sự gắn kết lý trí và tình cảm, chuyển thành động lực và sự trung thành.

15. Đo Lường Hạnh Phúc:

  • Alpha B tiên phong trong việc nghiên cứu và đo lường các yếu tố tác động đến hạnh phúc của người đi làm.
  • Khảo sát nguồn nhân lực hạnh phúc để đo lường và tư vấn các giải pháp cải thiện.
  • Nhân rộng best practices từ các doanh nghiệp hàng đầu.

16. Best Practice Xây Dựng Nguồn Nhân Lực Hạnh Phúc:

  • Hãy bắt đầu từ chính anh chị, hãy trở thành một người lãnh đạo hạnh phúc.

17. Stress Của Nhân Sự Việt:

  • Năm 2022, 42% nhân sự Việt bị stress.
  • Nguyên nhân hàng đầu là mệt mỏi hậu Covid, áp lực tài chính, và mất lửa trong công việc.

18. Đối Đầu Với Làn Sóng Bấp Bênh:

  • Lãnh đạo cần làm gương, hiện diện, và lãnh đạo bằng niềm tin.
  • Biến áp lực thành động lực, xây dựng sức mạnh ý chí cho nhân viên.

19. Khởi Nghiệp Từ Bé Với Hoa:

  • Từ nhỏ đã thích hoa và kiếm tiền từ làm hoa giả.
  • Mở hai tiệm hoa khi còn là sinh viên đại học, thất bại sau 6 tháng.
  • Bài học: Không thể chỉ dựa vào bản thân và chuyên môn, cần có team và kiến thức rộng.

20. Bạn Đời:

  • May mắn có người bạn đời ủng hộ sự nghiệp và đam mê.
  • Biết dừng lại đúng lúc và đầu tư cho gia đình.
  • Gặp nhau ở công ty đầu tiên, anh là người tuyển dụng chị.

21. Câu Chuyện Tình Yêu:

  • Không phải "love from the first sight" từ phía chị.
  • Có nhiều khác biệt nhưng tôn trọng và ghi nhận sự khác biệt của nhau.
  • Điểm chung là sự "xến" ngang nhau.

22. 9 Ngăn Tủ Cuộc Sống:

  • Cuộc sống hạnh phúc phải đầy đủ và nhiều màu sắc.
  • Chín ngăn tủ: Sức khỏe, gia đình, công việc, cống hiến xã hội, trải nghiệm, tâm linh, bạn bè, tài chính, sắc đẹp.
  • Không thể làm đầy cả chín ngăn tủ cùng lúc, nhưng phải luôn có định hướng và kế hoạch.
  • Cuộc sống không rạch ròi, mọi thứ đan xen với nhau.

23. Tư Duy Nghịch Lý (Paradoxical Mindset):

  • Biết cách đặt câu hỏi để tìm ra giải pháp sáng tạo trước những khó khăn nghịch lý.

Conclusion:

Chị Thanh Nguyễn chia sẻ về hành trình sự nghiệp, khởi nghiệp, và cuộc sống cá nhân, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra môi trường làm việc hạnh phúc, học hỏi từ thất bại, và duy trì sự cân bằng trong cuộc sống. Phong cách lãnh đạo của chị tập trung vào việc làm gương, hiện diện, và lãnh đạo bằng niềm tin. Chị khuyến khích mọi người sống một cuộc đời đáng sống, tràn đầy hạnh phúc và lan tỏa sự tích cực.

AI summaries can miss context or contain errors. Check important details against the original video.

MAKE IT YOURS

Read. Remember. Reuse.

Free tools

Go a little deeper.

Have a question about this video? Load its transcript to open the video chat.