Trách nhiệm dẫn dắt của các doanh nghiệp tiêu biểu | The Quoc Khanh Show #114

Key Concepts:

• Mô hình công tư đồng kiến tạo (Public-Private Partnership): Cơ chế hợp tác giữa nhà nước và doanh nghiệp tư nhân trong các dự án phát triển.
• Chuỗi giá trị (Value Chain): Tập hợp các hoạt động liên quan đến việc tạo ra và cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ.
• Hệ sinh thái doanh nghiệp (Business Ecosystem): Mạng lưới các doanh nghiệp và tổ chức liên kết với nhau để tạo ra giá trị.
• Doanh nghiệp dẫn dắt (Leading Enterprise): Doanh nghiệp lớn có trách nhiệm hỗ trợ và phát triển các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong chuỗi cung ứng.
• Nội lực doanh nghiệp (Internal Strength of Enterprises): Khả năng tự chủ và phát triển của doanh nghiệp dựa trên nguồn lực và năng lực bên trong.

1. Bối cảnh và Vấn đề:

• Các doanh nghiệp Việt Nam đã nhận ra tầm quan trọng của việc hợp tác và liên kết, không chỉ giữa khu vực công và tư mà còn giữa các doanh nghiệp tư nhân với nhau.
• Bài học "xương máu" cho thấy sự cần thiết của việc xây dựng chuỗi giá trị và hệ sinh thái doanh nghiệp mạnh mẽ.
• Doanh nghiệp Việt Nam chưa tận dụng được sức mạnh của việc liên kết và hỗ trợ lẫn nhau như các doanh nghiệp nước ngoài (Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan).

2. Mô hình Đề xuất:

• Công tư đồng kiến tạo: Doanh nghiệp lớn khi tham gia các dự án công tư phải có trách nhiệm dẫn dắt các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong chuỗi cung ứng của mình.
• Liên kết tư - tư: Doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ phải liên kết với nhau để tạo thành một hệ sinh thái.
• Trách nhiệm dẫn dắt: Doanh nghiệp lớn phải có trách nhiệm hỗ trợ và phát triển các doanh nghiệp nhỏ hơn.
• Xây dựng chuỗi giá trị: Tạo ra chuỗi giá trị thực sự bằng nội lực của doanh nghiệp Việt.

3. Kinh nghiệm Quốc tế:

• Nhật Bản và Đài Loan: Mô hình bền vững, trong đó các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ hỗ trợ lẫn nhau.
• Hàn Quốc:
  • Giai đoạn trước: Tập trung vào các tập đoàn lớn (Chebol), tạo ra hệ sinh thái giải quyết nhiều vấn đề của đất nước.
  • Giai đoạn hiện tại: Chuyển dịch sang mô hình bền vững hơn, chú trọng sự phát triển của các doanh nghiệp nhỏ và vừa.
• Doanh nghiệp nước ngoài tại Việt Nam: Doanh nghiệp Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan thường sử dụng hệ sinh thái của họ khi hoạt động tại Việt Nam.

4. Lập luận và Bằng chứng:

• Doanh nghiệp Việt Nam cần học hỏi kinh nghiệm quốc tế để xây dựng hệ sinh thái doanh nghiệp mạnh mẽ.
• Việc liên kết và hỗ trợ lẫn nhau sẽ giúp doanh nghiệp Việt Nam gia tăng giá trị và cạnh tranh tốt hơn.
• Các doanh nghiệp tiêu biểu và uy tín trong các ngành lĩnh vực đã bắt đầu đồng thuận với cách tiếp cận này.

5. Thách thức:

• Thói quen "thân ai nấy lo" của doanh nghiệp Việt Nam.
• Sự liên kết chưa phổ rộng và chưa thể cải biến ngay lập tức thói quen cũ.

6. Kết luận:

• Việc xây dựng hệ sinh thái doanh nghiệp và chuỗi giá trị là yếu tố sống còn đối với doanh nghiệp Việt Nam.
• Doanh nghiệp lớn cần có trách nhiệm dẫn dắt và hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ hơn.
• Cần thay đổi tư duy và thói quen để tạo ra sự liên kết và hợp tác thực chất giữa các doanh nghiệp.