Thách thức khi áp dụng tiêu chuẩn bền vững trong xây dựng tại Việt Nam

Key Concepts:

• Tiêu chuẩn bền vững (Sustainability standards)
• Công trình xanh (Green building)
• Chứng chỉ (Certifications)
• Lộ trình phát triển (Development roadmap)
• Thị trường nội địa (Domestic market)
• Thị trường xuất khẩu (Export market)
• Khách hàng (Customers)
• Vật liệu (Materials)
• Doanh nghiệp (Enterprises)

Thách Thức Lớn Nhất và Lời Khuyên cho Doanh Nghiệp Việt Nam về Tiêu Chuẩn Bền Vững

1. Bám Sát Nhu Cầu Khách Hàng và Mục Tiêu Phát Triển:

• Thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp Việt Nam gặp phải là việc áp dụng các tiêu chuẩn bền vững một cách máy móc, không dựa trên nhu cầu thực tế của khách hàng và mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.
• Lời khuyên: Doanh nghiệp nên bám sát vào nhu cầu của khách hàng và mục tiêu phát triển của mình để xây dựng lộ trình phát triển phù hợp.

2. Xây Dựng Lộ Trình Phát Triển Dựa Trên Cơ Sở Thực Tế:

• Không nên bắt chước một cách mù quáng các đơn vị khác mà chưa tìm hiểu kỹ nhu cầu của khách hàng.
• Ví dụ: Nếu doanh nghiệp muốn bán sản phẩm công trình xanh vào các dự án theo tiêu chuẩn công trình xanh, cần xác định rõ khách hàng mục tiêu sử dụng tiêu chuẩn nào và tiêu chuẩn đó yêu cầu những chứng nhận gì cho vật liệu.

3. Ví Dụ Cụ Thể về Lộ Trình Phát Triển:

• Thị trường nội địa: Nếu trong 5 năm tới doanh nghiệp chỉ bán ở thị trường nội địa, cần tìm hiểu xem các công trình xanh trong nước yêu cầu những chứng chỉ gì cho sản phẩm.
• Thị trường Singapore: Nếu sau 7 năm doanh nghiệp muốn xuất khẩu sang Singapore, cần tìm hiểu các chứng chỉ mà Singapore yêu cầu và chuẩn bị trước trong 3 năm.
• Thị trường Châu Âu/Bắc Mỹ: Nếu sau 8-10 năm doanh nghiệp muốn xuất khẩu sang Châu Âu hoặc Bắc Mỹ, cần tìm hiểu các yêu cầu về vật liệu của các thị trường này và đăng ký theo đúng lộ trình.

4. Mục Tiêu Cuối Cùng: Bán Được Hàng và Kinh Doanh Hiệu Quả:

• Mục tiêu cuối cùng của việc áp dụng các tiêu chuẩn là bán được hàng và kinh doanh hiệu quả, không phải là đăng ký càng nhiều tiêu chuẩn càng tốt.
• Nếu doanh nghiệp đăng ký nhiều tiêu chuẩn mà khách hàng không chấp nhận, doanh nghiệp có thể gặp khó khăn và thậm chí phá sản.

5. Tầm Quan Trọng của Nghiên Cứu Thị Trường và Lập Kế Hoạch:

• Doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ thị trường và lập kế hoạch chi tiết trước khi quyết định áp dụng bất kỳ tiêu chuẩn nào.
• Việc này giúp doanh nghiệp tránh lãng phí nguồn lực và đảm bảo rằng các tiêu chuẩn được áp dụng phù hợp với nhu cầu của khách hàng và mục tiêu kinh doanh.

6. Câu Nói Đáng Chú Ý:

• "Mục tiêu cuối cùng là gì? Tôi sẽ bán được hàng, tôi kinh doanh được chứ không phải là như tôi cái gì thì tiêu chuẩn nào tôi cũng đăng ký. Mà rốt cuộc là như là khi mà tôi bán hàng á là như là khách hàng nói là các tiêu chuẩn của các anh đăng ký không có gì mà tôi chấp nhận cả. Thì lúc đó như là chúng ta sẽ bị đi đến phá sản, thậm chí đến phá sản, chúng ta không bán được hàng."

Synthesis/Conclusion:

Doanh nghiệp Việt Nam cần tiếp cận việc áp dụng các tiêu chuẩn bền vững một cách thực tế và có chiến lược. Thay vì chạy theo các chứng chỉ một cách mù quáng, doanh nghiệp nên tập trung vào việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, xác định mục tiêu phát triển dài hạn và xây dựng lộ trình phát triển phù hợp. Việc nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng và lập kế hoạch chi tiết là yếu tố then chốt để đảm bảo rằng các tiêu chuẩn được áp dụng một cách hiệu quả, giúp doanh nghiệp bán được hàng và kinh doanh thành công.