Qué es una empresa? (video tratto da Trato Hecho 2ed)

Key Concepts:

• Empresa (Company/Enterprise): Sistema para alcanzar objetivos mediante organización y coordinación.
• Input/Output: Materia prima transformada en producto final.
• Funciones: Actividades que transforman el input en output.
• Departamentos: Divisiones de la empresa para coordinar tareas.
• Dirección: Departamento clave para planificación, organización, coordinación y control.
• Organización Piramidal: Modelo de estructura empresarial con diferentes niveles.
• Ápice Estratégico: Grupo directivo que coordina la organización.
• Línea Media: Trabajadores con cargos intermedios que supervisan.
• Núcleo de Operaciones: Operarios que realizan la producción directamente.
• Tecnoestructura: Encargados del cambio y normalización de la organización.
• Staff de Apoyo: Especialistas que brindan servicios de apoyo (ej. jurídico).

¿Qué es una Empresa?

Una empresa es definida como un sistema cuyo propósito es alcanzar objetivos específicos. Para lograrlo, requiere una organización que coordine eficazmente los recursos y el personal que la componen. La actividad empresarial implica riesgo, ya que individuos o instituciones invierten capital para su puesta en marcha. El objetivo principal es obtener beneficios, y la organización (financiera, productiva y administrativa) es crucial para lograrlo. En esencia, una empresa combina elementos productivos, decisorios, organizativos y financieros para transformar un input (materia prima) en un output (producto). La empresa también es un lugar donde los trabajadores pasan una parte significativa de sus vidas, por lo que es importante que se sientan integrados y comprendan la organización para asumir sus responsabilidades.

Funciones y Departamentos

Las actividades que una empresa realiza se denominan funciones, que son los trabajos que intervienen en la transformación de input a output. Debido a la complejidad de una empresa, las diferentes áreas de actividad se organizan en departamentos para facilitar la coordinación. El departamento de dirección es fundamental, ya que se encarga de la planificación, organización, coordinación y control general para alcanzar los objetivos. Este departamento coordina los recursos humanos, técnicos y financieros. Los cinco departamentos coordinados por la dirección son: producción, compras, comercial, administración y finanzas, y recursos humanos.

Organización Piramidal de la Empresa (Henry Mintzberg)

Henry Mintzberg, experto en estrategia empresarial, propone que una organización necesita cinco grupos para funcionar correctamente:

1. Ápice Estratégico: El grupo directivo que se encarga de la dirección y coordinación de los demás departamentos.
2. Línea Media: Trabajadores con cargos intermedios que organizan y supervisan el trabajo de los operarios.
3. Núcleo de Operaciones: Operarios que se dedican directamente a la producción de bienes o servicios.
4. Tecnoestructura: Responsables del cambio y la normalización de la actividad de la organización, adaptándola al entorno.
5. Staff de Apoyo: Especialistas que brindan servicios de apoyo, como el servicio jurídico.

Consideraciones al Diseñar la Estructura de una Organización

Al diseñar la estructura de una organización, es crucial recordar que la estructura debe facilitar el cumplimiento de los objetivos. Los organizadores deben responder a las siguientes preguntas:

• ¿Qué funciones son esenciales? Identificar y organizar las funciones necesarias, estructurando la empresa en departamentos.
• ¿Cómo hay que hacerlo? Dividir el trabajo y organizarlo según la especialización.
• ¿Quién tiene que hacer cada cosa? Identificar a las personas que intervienen en el funcionamiento de la organización y asignar tareas específicas a cada trabajador.

Síntesis/Conclusión

El video explica la estructura y organización de una empresa, desde su definición como un sistema para alcanzar objetivos hasta la descripción de los diferentes departamentos y la organización piramidal propuesta por Mintzberg. Se enfatiza la importancia de la coordinación, la división del trabajo y la asignación de responsabilidades para lograr el éxito empresarial. La estructura de la empresa debe diseñarse para facilitar el cumplimiento de los objetivos, respondiendo a preguntas clave sobre las funciones esenciales, la división del trabajo y la asignación de tareas.