Mindful Leadership SS2 #5|Xây dựng doanh nghiệp hạnh phúc phải đánh đổi điều gì?|Vưu Lệ Quyên,Biti’s

Tóm tắt Nội dung Video "Lãnh Đạo Tỉnh Thức: Xây Dựng Công Ty Hạnh Phúc Cùng Vưu Lệ Quyên (Bitis)"

Key Concepts:

• Công ty hạnh phúc: Mô hình quản trị doanh nghiệp tập trung vào sự hạnh phúc của nhân viên, không chỉ lợi nhuận.
• Tổng Hạnh Phúc Quốc Gia (Gross National Happiness - GNH): Phương pháp luận đo lường và thúc đẩy hạnh phúc, được Butan áp dụng.
• Văn hóa sợ hãi vs. Văn hóa yêu thương: Sự chuyển đổi từ môi trường làm việc kỷ luật, áp lực sang môi trường cởi mở, hỗ trợ.
• Lãnh đạo bằng lòng trắc ẩn (Compassionate Leadership): Phong cách lãnh đạo đặt sự thấu hiểu, quan tâm đến nhân viên lên hàng đầu.
• Chánh niệm (Mindfulness): Sự chú tâm, tỉnh thức trong mọi hành động, suy nghĩ.
• Kỹ năng hạnh phúc: Các kỹ năng kết nối với bản thân, người khác, thiên nhiên, dựa trên nền tảng chánh niệm.
• Duy biểu học: Môn học giúp hiểu về tâm, cách thức vận hành của tâm.
• Manifest: Phát nguyện, mong muốn điều gì đó đến với mình và suy nghĩ về nó và thành tâm.

1. Hành trình xây dựng công ty hạnh phúc tại Bitis:

• Xuất phát điểm: Chị Quyên nhận thấy môi trường làm việc tại Bitis giống "công ty nhà nước", thiếu sự gắn kết và hạnh phúc.
• Tìm kiếm mô hình: Chị Quyên tìm kiếm mô hình quản trị dựa trên hạnh phúc, chọn GNH và mời thầy Hà Vĩnh Thọ hỗ trợ triển khai.
• Chuyển đổi văn hóa: Thay đổi từ văn hóa "sợ hãi" (top-down, kỷ luật) sang văn hóa "yêu thương" (lắng nghe, hỗ trợ).
• Giai đoạn đầu: Khó khăn trong việc thay đổi thói quen, tư duy của nhân viên, đặc biệt là lãnh đạo cấp cao.
• Giải pháp:
  • Đào tạo kỹ năng hạnh phúc: Tổ chức retreat, khóa học về kết nối bản thân, giao tiếp phi bạo lực, kết nối thiên nhiên.
  • Tạo môi trường thực hành: Bắt đầu cuộc họp bằng 2 phút tỉnh tâm, check-in trạng thái, tổ chức hoạt động chú tâm hàng tuần.
  • Lãnh đạo bằng lòng trắc ẩn: Dành thời gian giải quyết vấn đề cá nhân của nhân viên, tạo sự an toàn về thể chất, cảm xúc.
• Ví dụ cụ thể:
  • Quy định trễ giờ phạt tiền, dùng tiền phạt làm từ thiện.
  • Hỗ trợ nhân viên giải quyết khủng hoảng tài chính, mâu thuẫn gia đình.
  • Tổ chức retreat VIP cho lãnh đạo cấp cao để trải nghiệm và đồng thuận.

2. Vai trò của lãnh đạo và sự kiên định:

• Xác quyết mục tiêu: Lãnh đạo cần xác định rõ mục tiêu xây dựng công ty hạnh phúc và kiên trì theo đuổi.
• Tạo không gian: Empower nhân viên, tạo điều kiện để họ phát triển, đóng góp.
• Khiêm nhường: Trân trọng người tài, lắng nghe ý kiến, đặt thành công của tập thể lên hàng đầu.
• Ví dụ: Chị Quyên fully support team marketing trẻ, tạo điều kiện để họ tỏa sáng trong chiến dịch comeback với Sơn Tùng M-TP.
• "Làm việc đúng khó hơn làm việc dễ": Cần dũng cảm, kiên trì đi theo con đường đúng đắn, dù gặp nhiều thử thách.

3. Đánh đổi và cân bằng:

• Đánh đổi: Doanh nghiệp hạnh phúc phải đánh đổi việc chạy theo lợi nhuận tối đa, những hành vi gây tổn hại đến nhân viên, môi trường.
• Cân bằng: Cân bằng giữa hiệu quả (performance), con người (people), môi trường (planet) trong mọi quyết định.
• Ví dụ: Trong giai đoạn Covid, Bitis ưu tiên sức khỏe, an sinh của nhân viên hơn lợi nhuận, thiết kế nhiều hoạt động để nhân viên vui vẻ, học tập.

4. Bài học từ Bitis và ứng dụng:

• Thực tập cá nhân: Sự cam kết thực tập của từng cá nhân rất quan trọng để duy trì, phát huy văn hóa hạnh phúc.
• Niềm tin: Cần có niềm tin đủ lớn vào giá trị của hạnh phúc, chánh niệm.
• Văn hóa Việt Nam: Người Việt có sẵn "hạt giống" chánh niệm, dễ dàng thích ứng với mô hình công ty hạnh phúc.
• Lời khuyên:
  • Xem lại cách mời nhân viên tham gia các hoạt động hạnh phúc nếu không được hưởng ứng.
  • Kiên định với con đường đã chọn, dù gặp nhiều khó khăn.
  • Tạo điều kiện để nhân viên phát triển, tiến bộ cả về vật chất lẫn tinh thần.

5. Hạnh phúc và sự chuyển hóa nội tâm:

• Chánh niệm: Chánh niệm là chìa khóa để có được hạnh phúc, giúp hiểu rõ bản thân, động cơ, nhìn nhận mọi sự như nó là.
• Thực tập: Thực tập chánh niệm, ghi nhận những điều tích cực, làm nhiều điều tốt đẹp để cuộc sống chuyển biến tốt hơn.
• Ba đặc tính của sự có mặt: Sáng rõ, định tĩnh, trong lành.
• "Hạnh phúc là một hành trình": Liên tục học hỏi, rèn luyện, đối diện với thử thách để phát triển bản thân.

6. Tầm nhìn về Việt Nam:

• Tiếp nối di sản: Tiếp nối những giá trị của Bác Hồ, tướng Giáp, sư ông Thích Nhất Hạnh.
• Việt Nam Peace: Xây dựng hình ảnh Việt Nam là quốc gia yêu chuộng hòa bình, mang lại sự bình an cho thế giới.

Notable Quotes:

• "Mục đích của cuộc sống là hạnh phúc" - Đức Đạt Lai Lạt Ma.
• "Làm việc đúng nó khó hơn rất là nhiều cái việc làm việc dễ."
• "Lãnh đạo bằng lòng trắc ẩn cần rất là nhiều thời gian và kiên nhẫn, nó lâu nhưng mà nó rất là rất là đáng."

Conclusion:

Xây dựng công ty hạnh phúc là một hành trình dài, đòi hỏi sự kiên định, dũng cảm, và lòng trắc ẩn của người lãnh đạo. Bitis là một ví dụ điển hình về sự chuyển đổi văn hóa thành công, mang lại lợi ích cho cả nhân viên và doanh nghiệp. Chánh niệm, kỹ năng hạnh phúc, và sự cân bằng giữa hiệu quả, con người, môi trường là những yếu tố quan trọng để xây dựng một cộng đồng hạnh phúc và thịnh vượng.