Liệu có thể lãnh đạo bằng lòng trắc ẩn?

Key Concepts:

• Lãnh đạo bằng lòng trắc ẩn (Compassionate Leadership)
• Sự kiên nhẫn (Patience)
• Sự chú tâm (Attention/Mindfulness)
• Năng lượng (Energy)
• Tâm (Heart/Mindfulness)
• Gỡ tảng đá (Removing Obstacles)
• Tổn thương (Trauma/Wounds)
• "Tôi không đủ tốt" (I'm not good enough)
• Cơ chế suy nghĩ (Thinking Mechanism)
• Điều chỉnh cơ chế suy nghĩ (Adjusting Thinking Mechanism)
• Xem nhân sự như công cụ (Treating employees as tools)
• Ban lãnh đạo (Leadership Team)
• Ban quản trị (Management Team)
• Đồng lòng (Unity)
• Hợp tác (Collaboration)

Lãnh Đạo Bằng Lòng Trắc Ẩn và Sự Quan Trọng của Kiên Nhẫn và Chú Tâm

Lãnh đạo bằng lòng trắc ẩn đòi hỏi sự kiên nhẫn, chú tâm và năng lượng, cũng như cái tâm dành cho nhân sự. Mặc dù quá trình này có thể tốn thời gian, nhưng nó rất đáng giá. Khi giúp nhân sự gỡ bỏ được những "tảng đá" (những khó khăn, rào cản), họ sẽ làm việc xuất sắc và hiệu quả hơn.

Giải Quyết Các Ca Khó và Ảnh Hưởng Đến Công Việc

Khi những vấn đề khó khăn ảnh hưởng đến công việc, người lãnh đạo cần ngồi lại với nhân sự để cùng giải quyết. Những vấn đề này không chỉ liên quan đến công việc công ty mà còn liên quan đến công việc cá nhân hoặc những trải nghiệm quá khứ của nhân sự.

Tổn Thương và Cơ Chế Suy Nghĩ

Con người có nhiều tổn thương, đặc biệt là cảm giác "tôi không đủ tốt". Nhiều người vô hình chung rơi vào trạng thái này và luôn cố gắng chứng minh bản thân. Tuy nhiên, những người xung quanh không yêu cầu họ phải chứng minh điều gì. Nỗi sợ hãi khiến họ phải gồng mình lên để chứng minh bản thân.

Hướng Dẫn Nhân Sự Vượt Qua Tổn Thương

Người lãnh đạo cần đặt những câu hỏi sâu sắc để hiểu rõ trải nghiệm quá khứ của nhân sự, những vấn đề họ đã gặp phải, và liệu họ có nhận ra cơ chế suy nghĩ hiện tại của mình hay không. Sau đó, hướng dẫn họ điều chỉnh cơ chế suy nghĩ để vượt qua những khó khăn.

Ví Dụ về Câu Hỏi Hướng Dẫn:

• "Trải nghiệm quá khứ của em đã như thế nào?"
• "Em đã gặp những vấn đề gì trong quá khứ?"
• "Em có nhận ra được cái cơ chế em đang suy nghĩ như vậy hay không?"
• "Với cái cơ chế này thì em có thể điều chỉnh cái cơ chế suy nghĩ của mình khác đi được hay không?"

Không Xem Nhân Sự Như Công Cụ

Người lãnh đạo không nên xem nhân sự như công cụ, và loại bỏ họ khi họ không đạt được hiệu suất mong muốn. Thay vào đó, cần tạo điều kiện để họ phát triển và vượt qua khó khăn.

Sự Đồng Lòng và Hợp Tác trong Ban Lãnh Đạo

Trong ban lãnh đạo và ban quản trị, mọi người cần đồng lòng và hợp tác với nhau. Ví dụ, nếu một người dành nhiều thời gian cho nhân sự, những người khác cần làm tốt hơn các công việc khác để tạo điều kiện cho người đó thực hiện những việc tốt cho cộng đồng.

Kết Luận

Lãnh đạo bằng lòng trắc ẩn đòi hỏi sự kiên nhẫn, chú tâm và năng lượng để giúp nhân sự vượt qua những khó khăn và phát triển. Điều này không chỉ cải thiện hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ. Sự đồng lòng và hợp tác trong ban lãnh đạo là yếu tố then chốt để thực hiện thành công phương pháp lãnh đạo này.