Làm sếp lúc nào cũng cần trông rất “rảnh” và trông rất “bảnh"?

Key Concepts:

• Lãnh đạo bằng sự hiện diện (Leadership by presence)
• Nhà lãnh đạo tỉnh thức (Mindful leader)
• Trông rất bảnh và trông rất rảnh (Looking sharp and looking available)
• Lãnh đạo bằng sự can thiệp (Leadership by intervention)
• Quá trình ban viên bắt san (Vipassana meditation process)

1. Lãnh đạo bằng sự hiện diện:

• Elon Musk dạy rằng lãnh đạo bằng sự hiện diện quan trọng. Nếu nhà lãnh đạo không tỉnh táo, sự hiện diện của họ trở nên vô nghĩa, thậm chí gây kiệt quệ năng lượng cho người khác.
• Nhân viên cần một nhà lãnh đạo tỉnh táo và tràn đầy năng lượng.
• Ví dụ: Khi người lãnh đạo không tỉnh táo, mọi lời nói và hành động của họ đều trở nên vô nghĩa.

2. "Trông rất bảnh" và "Trông rất rảnh":

• "Trông rất bảnh" (looking sharp) là một yếu tố quan trọng của người lãnh đạo.
• "Trông rất rảnh" (looking available) có nghĩa là nhân viên cảm thấy có thể tiếp cận lãnh đạo bất cứ lúc nào cần.
• Để "trông rất rảnh", lãnh đạo cần đến sớm để hoàn thành công việc của mình trước và ở lại muộn để giải quyết các vấn đề, dành thời gian khi mọi người đã đến để kết nối.

3. Lãnh đạo bằng sự hiện diện vs. Lãnh đạo bằng sự can thiệp:

• Giao việc cho nhân viên và để họ tự chủ, chỉ can thiệp khi họ thực sự cần giúp đỡ.
• Lãnh đạo bằng sự hiện diện chứ không phải lãnh đạo bằng sự can thiệp.
• Quan trọng là đứng quan sát, xác định vấn đề và cung cấp nguồn lực khi cần thiết, thay vì lao vào can thiệp ngay lập tức.
• Ví dụ: "Chị giao việc cho em rồi nó là việc của em cần chị giúp thì chị ở đây."

4. Nhà lãnh đạo tỉnh thức và quá trình ban viên bắt san:

• So sánh việc lãnh đạo doanh nghiệp với quá trình thiền ban viên bắt san, nơi người ta phải kiềm chế việc gãi khi ngứa.
• Sale, tài chính, và nhân sự là ba bộ phận thường xuyên gặp vấn đề (ngứa).
• Nếu lãnh đạo liên tục can thiệp vào từng vấn đề nhỏ, họ sẽ mất đi cái nhìn tổng thể và cản trở sự trưởng thành của nhân viên.
• Ví dụ: Nếu thấy bộ phận sale doanh số xuống, tài chính không đủ, nhân sự nghỉ việc, lãnh đạo không nên nhảy vào can thiệp ngay mà cần quan sát tổng thể.

5. Kết luận:

• Nhà lãnh đạo cần tỉnh táo, hiện diện, và sẵn sàng hỗ trợ nhân viên khi cần thiết.
• Tránh can thiệp quá sớm hoặc quá nhiều, để nhân viên có cơ hội phát triển và tự giải quyết vấn đề.
• Quan trọng là duy trì cái nhìn tổng thể và tập trung nguồn lực vào những điểm cần thiết.