Key Concepts
Entreprise à mission, impact positif, économie circulaire, raison d'être, parties prenantes, gouvernance d'entreprise, Black Friday, consommation responsable, création de valeur (économique, sociale, environnementale), Purpose Driven Company.
L'Entreprise : Problème et Solution
L'entreprise est présentée comme une force à double tranchant. D'un côté, elle est le moteur de l'innovation et du progrès, illustré par un monde impensable sans électricité et les technologies qui en découlent. De l'autre, elle est pointée du doigt comme responsable de la crise climatique, de la pollution, de l'épuisement des ressources, et de l'aggravation des inégalités sociales, notamment à travers un modèle économique linéaire et extractiviste. Des exemples concrets sont donnés : extraction de lithium par des enfants, fabrication de vêtements à bas prix par des prisonniers, déforestation de l'Amazonie pour l'élevage. La question centrale posée est donc de savoir comment l'entreprise, à l'origine de ces problèmes, peut devenir la solution.
Le Rôle des Acteurs et l'Urgence d'Agir
Il est souligné que ni les citoyens seuls, ni les États seuls ne peuvent résoudre les problèmes actuels. L'entreprise est présentée comme le levier de transformation le plus puissant. L'intervenant, Emry Jaquia, insiste sur l'urgence d'agir, se positionnant comme faisant partie de la dernière génération capable d'inverser la tendance.
Le Cas d'Entreprise : Relancer une Coopérative en Faillite
L'expérience personnelle d'Emry Jaquia est au cœur du discours. Il raconte comment il a relancé une ancienne coopérative en faillite en misant sur un modèle d'impact positif. Il souligne l'importance du soutien de son conjoint dans cette aventure entrepreneuriale. La clé du succès a été de placer l'enjeu social au centre du projet, maximisant la recréation d'emplois sur le territoire. Le "Made in France", initialement perçu comme ringard, est devenu un atout pour regagner la confiance des fabricants locaux.
Rencontres Déterminantes et Refondation de l'Entreprise
Deux rencontres sont présentées comme déterminantes :
- Fonds à impact : Laurence Meignori et Pierre Olivier Baren, qui investissent dans les entreprises les plus utiles pour la société, convaincus que celles-ci seront également les plus profitables.
- Chercheurs de l'École des Mines : Blanché Grestin et Armand Hatchuel, qui considèrent que la crise financière de 2008 est en réalité une crise de l'entreprise, due à la primauté du profit. Ils proposent de refonder l'entreprise en repensant :
- L'objet social : Il ne doit plus se limiter au partage du profit, mais intégrer la raison d'être de l'entreprise et ses objectifs sociaux et environnementaux.
- La gouvernance : Création d'un comité de mission indépendant intégrant les salariés et les parties prenantes, pour contrebalancer le pouvoir des actionnaires et privilégier le long terme.
Ce nouveau modèle est baptisé "société à objet social étendu". L'entreprise d'Emry Jaquia devient alors un cas d'école de l'entreprise à mission en France.
La Définition de la Raison d'Être
Un processus de 2 ans et demi est décrit pour définir la raison d'être de l'entreprise, impliquant une large consultation des parties prenantes (clients, actionnaires, salariés, fournisseurs). La question centrale est : "Pourquoi on existe ? À quoi on sert ? Qu'est-ce qui serait fondamentalement différent si on n'existait pas ?". En 2017, la mission de l'entreprise est inscrite dans ses statuts : "Ensemble, changeons le monde de l'intérieur", marquant le début d'une transformation profonde.
Le Boycott du Black Friday : Un Acte Fort
L'intervenant raconte comment il a convaincu ses actionnaires de fermer le site internet de l'entreprise pendant le Black Friday, un acte perçu comme une injonction contradictoire entre enjeux économiques et sociétaux. Malgré les réticences initiales des médias, l'action a permis de faire passer un message important sur la nécessité d'une consommation responsable et de rebrancher nos cerveaux avant d'acheter. Cette décision a entraîné une perte de plusieurs millions d'euros, mais a renforcé l'engagement des collaborateurs et attiré de nouveaux clients.
L'Économie Circulaire comme Levier de Transformation
L'inscription de l'économie circulaire dans les statuts de l'entreprise a conduit à une remise en question des 20 000 références du catalogue et au développement de produits éco-conçus, comme un matelas entièrement fabriqué à partir de vieux matelas recyclés. Ce matelas est présenté comme un "bestseller" et un exemple de création de triple valeur :
- Économique : Préserve les marges de l'entreprise face à l'inflation des matières premières.
- Sociale : Soutient la création d'emplois en France.
- Environnementale : Réduit de moitié les émissions de CO2 par rapport aux produits conventionnels.
L'Entreprise à Mission : Un Mouvement en Expansion
L'intervenant souligne que l'entreprise à mission est un puissant levier d'engagement, d'innovation et de performance globale. C'est ce qui l'a conduit à cofonder la communauté des entreprises à mission en 2018 et à faire inscrire la société à mission dans la loi en 2019. Aujourd'hui, il œuvre au développement de la "Purpose Driven Company" en Europe.
Appel à l'Action et Conclusion
L'intervenant lance un appel à l'action à tous les acteurs :
- Citoyens : Privilégier les entreprises engagées et transparentes.
- Étudiants : Donner du sens à leur vie professionnelle et être exigeants envers les entreprises.
- Professeurs : Enseigner une vision enthousiasmante de l'entreprise.
- Salariés : Changer les entreprises de l'intérieur.
- Dirigeants : Bousculer les modèles et offrir un avenir à leurs entreprises.
Il conclut en invitant chacun à changer le monde de l'intérieur, en utilisant l'entreprise comme une force de transformation au service du bien commun. Il termine sur une note d'optimisme, en faisant le "pari de l'amour" pour nos enfants et la planète.
AI summaries can miss context or contain errors. Check important details against the original video.