Hành trình chuyển mình trong văn hóa của Biti’s

Key Concepts:

• Văn hóa công ty (Company culture): Văn hóa kỷ luật, văn hóa sợ hãi, thớp down (top-down).
• Mô hình quản trị công ty dựa trên sự hạnh phúc (Happiness-based company management model): Gross National Happiness (GNH).
• Chuyển đổi văn hóa (Cultural transformation): Từ văn hóa sợ hãi sang văn hóa yêu thương.
• Mưu cầu hạnh phúc (Pursuit of happiness): Môi trường làm việc hạnh phúc, hiệu quả.
• Độc lập tự do (Independence and freedom): Nuôi dưỡng hạnh phúc, thịnh vượng.
• Lãnh đạo (Leadership): Xác quyết mục tiêu, kiên trì đi theo con đường đúng.

Văn Hóa Công Ty Ban Đầu và Sự Thay Đổi:

Chị chia sẻ về trải nghiệm làm việc tại BTIS trong năm đầu tiên, mô tả văn hóa công ty tương tự như công ty nhà nước, với các đặc điểm:

• Văn hóa kỷ luật: Nhấn mạnh sự tuân thủ và quy tắc.
• Văn hóa sợ hãi: Nhân viên e ngại đưa ra ý kiến hoặc chịu trách nhiệm.
• Thớp down (Top-down): Quyết định và chỉ thị từ cấp trên xuống, ít có sự tham gia từ nhân viên.
• Đùng đẩy công việc: Tránh né trách nhiệm, không dám nhận việc.

Tìm Kiếm Mô Hình Quản Trị Dựa Trên Hạnh Phúc: GNH

Chị quyết định tìm kiếm một mô hình quản trị công ty tập trung vào sự hạnh phúc và chọn GNH (Gross National Happiness).

• GNH (Gross National Happiness): Một chỉ số đo lường sự hạnh phúc và phúc lợi của một quốc gia hoặc tổ chức, thay vì chỉ tập trung vào GDP (Gross Domestic Product).
• Chuyển đổi văn hóa: Mục tiêu là thay đổi văn hóa công ty từ sợ hãi sang yêu thương.
• Mưu cầu hạnh phúc: Nhấn mạnh rằng mọi người đều mong muốn một môi trường làm việc hạnh phúc và hiệu quả.

Dũng Cảm và Kiên Định:

Chị nhấn mạnh tầm quan trọng của sự dũng cảm và kiên định trong việc thực hiện sự thay đổi.

• Hiệu quả lâu dài: Những hành động ban đầu có thể không thấy ngay kết quả, nhưng về sau sẽ tạo ra sự hài hòa, hiệu quả và hạnh phúc hơn trong cộng đồng.
• Giảm bạo lực: Môi trường làm việc hạnh phúc giúp giảm bớt những xung đột và căng thẳng.

Quan Điểm Về Hạnh Phúc và Thịnh Vượng:

Chị trích dẫn lời thầy Thọ về sự độc lập tự do và hạnh phúc.

• Độc lập tự do: Thế hệ trước đã đấu tranh để giành độc lập tự do.
• Nuôi dưỡng hạnh phúc: Nhiệm vụ của thế hệ trẻ là nuôi dưỡng hạnh phúc, làm cho cuộc sống đủ đầy và thịnh vượng hơn.
• Mục tiêu cuối cùng: Độc lập tự do là phương tiện để đạt được hạnh phúc và thịnh vượng.

Vai Trò của Lãnh Đạo:

Chị nhấn mạnh vai trò của lãnh đạo trong việc xác định mục tiêu và kiên trì theo đuổi con đường đúng.

• Xác quyết mục tiêu: Lãnh đạo cần xác định rõ mong muốn cho công ty và cộng đồng.
• Kiên trì: Cần kiên trì đi theo con đường đúng, dù có khó khăn.
• Làm việc đúng: Làm việc đúng khó hơn làm việc dễ, nhưng mang lại kết quả tốt đẹp hơn.

Kết Luận:

Chị chia sẻ về hành trình chuyển đổi văn hóa công ty từ môi trường kỷ luật và sợ hãi sang môi trường yêu thương và hạnh phúc, dựa trên mô hình GNH. Sự dũng cảm, kiên định và tầm nhìn của lãnh đạo là yếu tố then chốt để đạt được sự hài hòa, hiệu quả và thịnh vượng cho công ty và cộng đồng. Việc nuôi dưỡng hạnh phúc là mục tiêu cuối cùng của sự độc lập tự do và là trách nhiệm của thế hệ trẻ.