Greennovate SS2 #6 | Chiến lược từ trách nhiệm xanh tới lợi thế cạnh tranh | Phương Nga, Thiên Long

Tóm tắt Video YouTube: Hành trình chuyển đổi của Thiên Long và thực hành ESG

Key Concepts:

• Phát triển bền vững (Sustainable Development)
• ESG (Environmental, Social, and Governance)
• Trách nhiệm xã hội (Social Responsibility)
• Kinh tế tuần hoàn (Circular Economy)
• Tái chế (Recycle), Giảm thiểu (Reduce), Tái sử dụng (Reuse)
• Giá trị cốt lõi (Core Values)
• Quốc tế hóa (Globalization) và Bản sắc nội địa (Local Identity)
• Chiến lược phát triển bền vững (Sustainable Development Strategy)
• Văn hóa doanh nghiệp (Corporate Culture)
• Lợi thế cạnh tranh (Competitive Advantage)

1. Hành trình và Màu sắc Thương hiệu:

• Màu xanh: Đại diện cho sự bền bỉ, trung thủy, truyền cảm hứng, và là màu chủ đạo trong logo Thiên Long. Màu xanh cũng liên kết với ý niệm về môi trường.
• Hình ảnh chữ T và L: Thể hiện sự trung trực, một giá trị cốt lõi trong văn hóa Thiên Long.
• Sự đổi xứng: Thể hiện trong chiến lược "Global Thiên Long", xuyên suốt lịch sử hơn 40 năm của công ty.

2. Nền tảng ESG từ Ngày Đầu:

• Ngay từ khi thành lập, Thiên Long đã có tư tưởng "làm đúng từ đầu" dựa trên sự chính trực.
• Các quyết định như lựa chọn máy móc tốt, xử lý nước thải đúng cách, vận hành an toàn đều xuất phát từ niềm tin vào điều đúng đắn.
• ESG đến một cách tự nhiên, không phải là sự thúc ép mà là bản chất của doanh nghiệp.
• Đến năm 2015, Thiên Long bắt đầu hệ thống hóa các hoạt động ESG khi xuất khẩu sang Mỹ và Châu Âu, nhận ra đây là thế mạnh cạnh tranh.
• Từ năm 2020, Thiên Long lan tỏa các giá trị ESG rộng hơn, xem đó là trách nhiệm đồng hành cùng ngành giáo dục.

3. Sản phẩm và Cam kết Môi trường:

• Sản phẩm Thiên Long không chỉ là sản phẩm tiêu dùng mà còn là lời cam kết với Trái Đất.
• Giai đoạn đầu: Tập trung vào sản phẩm chất lượng, phù hợp với người tiêu dùng.
• Giai đoạn sau: Tăng tỷ lệ nhựa tái chế, sử dụng bã trấu, bã cà phê (sản phẩm sinh học).
• Sản phẩm vẫn phải chất lượng, đẹp, phù hợp, giá cả hợp lý, và tích hợp yếu tố môi trường.
• Nhà máy sử dụng năng lượng mặt trời, máy móc tiết kiệm điện, giảm phế phẩm nhựa, và tái chế phế phẩm.
• Đo lường kết quả tái chế hàng năm để tạo động lực chinh phục các cột mốc cao hơn.

4. Cân bằng Tăng trưởng Kinh tế và Trách nhiệm Xã hội:

• Bài toán: Làm thế nào để sản phẩm vừa mang đậm yếu tố môi trường, vừa có mẫu mã đẹp, giá cả hợp lý.
• Giải pháp:
  • Thiết kế sản phẩm từ khâu đầu, chọn giải pháp không quá đắt tiền.
  • Sử dụng chung máy móc, khuôn mẫu với dòng sản phẩm đại trà để giảm chi phí.
  • Khắc họa câu chuyện môi trường trong sản phẩm (ví dụ: bút đá vôi mang yếu tố văn hóa Việt Nam).
  • Tích hợp yếu tố sản phẩm vào chương trình truyền thông (ví dụ: "Vì mái trường xanh" để học sinh gom bút cũ làm mô hình).

5. Các Loại Phế Phẩm Nông Nghiệp và Giải Pháp Reduce:

• Sử dụng bã trấu, bã cà phê.
• Ưu tiên ruột bút thay thế để giảm lượng nhựa.
• Tối thiểu lượng nhựa sử dụng trong sản phẩm.
• Tập trung vào cả ba yếu tố: Reduce (giảm thiểu), Reuse (tái sử dụng), Recycle (tái chế).

6. Đồng bộ ESG trong Toàn Công ty:

• ESG là một phần trong dòng máu của người Thiên Long.
• Nhà máy tích cực cải tiến để giảm lượng nhựa phế phẩm, có khen thưởng cho các giải pháp.
• Toàn công ty có phong trào thu gom sản phẩm, giảm sử dụng sản phẩm gây hại môi trường.
• Ban lãnh đạo liên tục chia sẻ về tầm quan trọng của ESG.

7. Cạnh tranh và Chất lượng:

• Không chạy theo xu hướng mẫu mã đẹp mà bỏ qua chất lượng.
• Ưu tiên chất lượng mực, độ tin cậy của sản phẩm.
• Cải tiến chất lượng mực, đầu bút để tăng vòng đời sản phẩm.

8. Các Chương Trình Cộng Đồng:

• Tập trung vào giáo dục: "Tiếp sức mùa thi", "Chia sẻ cùng thầy cô", "Vì mái trường xanh".
• Tiêu chí lựa chọn chương trình:
  • Phục vụ giáo dục.
  • Có chiều sâu, tác động sâu dài.
  • Phục vụ thực tế.
• Không đặt ra giới hạn thời gian cho dự án mà tập trung vào mục đích và tầm nhìn dài hạn.
• Đo lường để cải thiện chương trình, không phải để đặt mục tiêu tài chính.

9. Vòng Tuần Hoàn CSR:

• Nâng cao ý thức bảo vệ môi trường cho học sinh.
• Giúp nhau học hỏi tốt hơn, lan tỏa sức mạnh tri thức.
• Tạo ra những người tiêu dùng có trách nhiệm.
• Người tiêu dùng trân trọng giá trị mà Thiên Long mang lại.
• Các chương trình CSR được đón nhận và trở thành một phần của cộng đồng.

10. Triết Lý Lãnh Đạo và Gắn Kết Nhân Viên:

• Chữ "Tâm" và chữ "Tình" quan trọng trong triết lý lãnh đạo.
• Cam kết rõ ràng, minh bạch, chia sẻ những điều không làm được.
• Khuyến khích đổi mới, thách thức, chấp nhận thử và sai.
• Các chương trình: Feedback, Coaching, Thank you letter.
• Lãnh đạo làm gương.

11. Mục Tiêu và Chiến Lược Tiếp Theo:

• "Globalization" kết hợp với "Bản sắc nội địa".
• Truyền tải thông điệp về sản phẩm Việt Nam chất lượng quốc tế.
• Hiểu và điều chỉnh sản phẩm phù hợp với người tiêu dùng bản địa.
• Học hỏi tiêu chuẩn chất lượng và cách làm tốt ở nước ngoài.
• Tăng cường nhân sự tự tin bước ra quốc tế.

12. Lời Khuyên cho Doanh Nghiệp Nhỏ:

• ESG không phải là cuộc chơi của nhà giàu.
• Làm từ những điều nhỏ, tích hợp vào hoạt động hàng ngày.
• Tạo ra sự khác biệt, được người tiêu dùng trân trọng.
• Phát triển quy mô quan trọng hơn lợi nhuận ngắn hạn.
• Chọn lựa góc độ phù hợp để bắt đầu hành trình ESG.

13. Kết luận:

Thiên Long đã xây dựng một hành trình phát triển bền vững dựa trên những giá trị cốt lõi, sự chân thành, và cam kết với cộng đồng. Doanh nghiệp không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn đặt trọng tâm vào trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường, tạo ra một vòng tuần hoàn giá trị cho cả doanh nghiệp và cộng đồng.