Di Sản Bền Vững #2 | Vượt áp lực ngắn hạn để theo đuổi thời trang bền vững | Đoàn Hồng Hải, Canifa

Dưới đây là bản tóm tắt chi tiết nội dung cuộc trò chuyện giữa host Quốc Khánh và ông Đoàn Hồng Hải – nhà sáng lập thương hiệu thời trang CANIFA trong chuỗi podcast "Di sản bền vững".

Key Concepts

• Giá trị thật: Triết lý kinh doanh cốt lõi, ưu tiên chất lượng và tiêu chuẩn quốc tế thay vì lợi nhuận ngắn hạn.
• Thời trang bền vững: Xu hướng sản xuất có trách nhiệm với môi trường và xã hội, không chạy theo "thời trang nhanh" (fast fashion).
• Xây dựng để trường tồn (Built to Last): Gìn giữ cốt lõi và thúc đẩy đổi mới liên tục.
• Chứng chỉ LEED Gold: Tiêu chuẩn quốc tế về công trình xanh và tiết kiệm năng lượng.
• Nhân trắc học: Nghiên cứu hình thể người Việt để điều chỉnh form dáng sản phẩm (ví dụ: khắc phục lỗi hếch lưng).
• MOQ (Minimum Order Quantity): Số lượng đơn hàng tối thiểu – một rào cản lớn khi áp dụng tiêu chuẩn cao cho các dòng sản phẩm mới.

---

1. Quá trình hình thành và phát triển của CANIFA

• Khởi đầu: Ông Đoàn Hồng Hải bắt đầu từ việc kinh doanh xuất khẩu len sợi sang Đông Âu những năm 90. Sau khi thị trường Đông Âu biến động, ông chuyển hướng về nội địa.
• Cơ duyên: Khi khảo sát chợ An Đông (TP.HCM), ông nhận thấy hàng hóa dù đẹp nhưng chủ yếu là hàng nhái thương hiệu quốc tế. Từ đó, ông nung nấu ý định xây dựng một thương hiệu Việt có chất lượng tương đương quốc tế.
• Cột mốc: CANIFA chính thức ra đời năm 2001 tại Hà Nội với sản phẩm chủ đạo là len sợi. Sau 25 năm, thương hiệu đã phát triển hệ thống hơn 100 cửa hàng.

2. Triết lý "Kinh doanh dựa trên giá trị thật"

• Áp dụng tiêu chuẩn quốc tế: Dù thị trường nội địa thời điểm đó chưa đòi hỏi cao, CANIFA vẫn áp dụng các tiêu chuẩn khắt khe (như tiêu chuẩn an toàn cho trẻ em, mua bản quyền hình ảnh Disney/Hello Kitty) dù chi phí sản xuất đội lên 8%.
• Chấp nhận áp lực ngắn hạn: Ông Hải khẳng định: "Chúng tôi sẵn sàng chịu đựng những áp lực ngắn hạn để dám tin vào những câu chuyện dài hạn". Việc kinh doanh hàng trẻ em từng phải bù lỗ hơn 1 năm nhưng đã tạo ra sự tin tưởng tuyệt đối từ khách hàng.
• Tập trung vào khách hàng: Ví dụ điển hình là việc điều chỉnh form áo len (dài thêm 2cm vạt sau) để phù hợp với vóc dáng người Việt (thường có xu hướng gù và mỏng người), dù sản phẩm cũ vẫn đang bán rất chạy.

3. Đầu tư hạ tầng và Công trình xanh

• Nhà máy tại Hưng Yên (2002): Được xây dựng với tiêu chuẩn cao ngay từ đầu. Ông Hải nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đầu tư vào "nóc nhà" (mái tôn) để tránh rủi ro dột, hỏng hóc sản phẩm – những chi phí ẩn khuất gây thiệt hại lớn.
• Tổ hợp Văn Giang (2019): Đạt chứng chỉ LEED Gold (Mỹ). Đây là sự kết hợp giữa trung tâm R&D, thí nghiệm và sản xuất.
• Giải pháp thép: Sử dụng tôn của NS BlueScope với công nghệ Lý sắc (Lysaght) Clip Lock giúp mái nhà không có vết hở, chống oxy hóa và rỉ sét, đảm bảo độ bền trên 20 năm.

4. Quản trị và Di sản bền vững

• Văn hóa doanh nghiệp: Bổ sung thêm hai giá trị cốt lõi sau đại dịch Covid-19 là "Khát vọng" và "Sự tận tâm".
• Định nghĩa về sự thành công: Một tổ chức trường tồn là nơi nhân viên tự hào đến mức muốn con cái mình sau này cũng được làm việc tại đó.
• Thế hệ kế thừa: Di sản mà ông Hải muốn để lại là triết lý kinh doanh dựa trên giá trị thật, sự công bằng, lòng biết ơn và tinh thần đổi mới không ngừng.

5. Nhận định về xu hướng thị trường

• Thời trang nhanh (Fast Fashion): Ông Hải cho rằng xu hướng này đã qua đỉnh cao tại Việt Nam. Người tiêu dùng đang dần quay lại với các giá trị bền vững và chất lượng thực tế.
• Chuyển đổi số: CANIFA kết hợp mô hình Online và Offline. Khách hàng có xu hướng xem/thử tại cửa hàng (để cảm nhận "hand-feel") và mua online khi đã tin tưởng thương hiệu.

---

Kết luận

Thành công của CANIFA sau 25 năm không đến từ sự may mắn mà từ sự kiên định với các tiêu chuẩn quốc tế ngay cả khi thị trường chưa sẵn sàng. Việc đầu tư bài bản vào hạ tầng (nhà máy xanh) và con người (văn hóa tận tâm) chính là nền tảng để CANIFA hướng tới mục tiêu trở thành thương hiệu quốc tế của người Việt, sẵn sàng vươn ra khu vực Đông Nam Á.

Trích dẫn đáng chú ý:

"Xây dựng để trường tồn là gìn giữ những cái cốt lõi và thúc đẩy những cái đổi mới." – Ông Đoàn Hồng Hải.